社長ブログ | 社員研修・人材開発のマネジメントラーニング

今年は改元にともなう10連休で過去にない旅行需要が旺盛です。

私はゴールデンウィーク期間中に開催された神戸大学MBA創立30周年記念シンポジウムに参加してきました。400人近い参加者で熱気に溢れてました。

在学時はゼネラルマネジメントという登竜門の授業があり、ミスミの三枝匡さんの講義があったのですが、とても刺激を頂いた講義でした。

その三枝さんの講演がありましたので、久しぶりに拝聴する機会を頂きました。

三枝さんのお話は以下のような内容です。

経営リーダーの力量は「これって、こういうことじゃないの？」という因果関係を読み解こうとする「謎解き能力」で決まり、独自にフレームワーク（考え方、見方、構図、概念、コンセプト）を生み出し、共有することに長けている。逆にそれが無い会社は弱体化する。

日本人は「経営リテラシー」を高めることに不熱心で、狭い社内価値観に従って行動することのみに集中してきた。その一方で、日本の経営の強さを1960年代から「抽象化・論理化」させることをやっていた米国に日本の強みを「抽象化・理論化」させてしまい、その方法を使われてしまった。

業績低迷の企業の社員ほど危機感が低く、自分のせいではない、誰かがやるだろうと思っている。

以上のようなお話がありました。

会社勤めをしてきた私も含め、誰かがやるだろうという他責人間が多く、自ら動こうとしない、もしくはそういう危機感を認識させない日本企業のあり方を変えないといけないと改めて認識しました。

平成は日本が様々な分野で追いつかれ、追い越されてしまいましたが、令和では逆に強い日本を取り返さないといけません。

気が付けば、ブログの投稿がまったく出来ていませんでした。

言い訳になりますが、大学院の博士課程での研究・論文執筆に忙殺されていましたが、ようやく修了することが出来ました。

このたび、同志社大学大学院総合政策科学研究科より博士号（政策科学）の学位が授与されました。

博士課程後期課程は標準が3年ですが、3年で修了するのは簡単ではなく、5～6年かかることも多々あります。

私は一度延期してしまうとズルズルとなってしまいそうですので、とにかく3年で修了することを意識して、かなり詰めて研究をやりました。

ところが、何度も壁にぶちあたり、もうだめかと思うことが何度もありましたが、ご指導いただいた先生や研究者仲間に支えられてようやく博士学位論文を提出することが出来ました。

私の論文は決して自慢できるものではなく、大変お恥ずかしい内容ではありますが、今後もしっかり研究をしないというメッセージとして受け取っています。

一番大きかった肩の荷は下りましたが、やることは山積みです。

出来ることをすこしずつこなして進んで参りたいと思います。

今日は新元号が発表された記念すべき日です。

この日を境に私も頑張っていきたいと思いますので、引き続きよろしくお願い致します。

このたび、ロジカルトランプの新しいシリーズとして価値観トランプを開発し、リリースすることになりました。人の価値観を感情ではなく、論理的に理解し受け入れることを目的としています。
これまでのダイバーシティ研修とは全く違ったスタイルの研修におすすめです。
http://www.logical-trump.com/aboutvalue.html
どうぞよろしくお願い致します。

このたび新刊を出版することになりました。

「最強のチームをつくる10の鉄則～チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」

というタイトルです。

私は管理職や中堅社員向けに様々な研修を行うのですが、受講生やご担当者様から事前・事後課題として副読本の問い合わせを頂いてもお勧めできるものがありませんでした。

今回、ご縁をいただき無事に出版することができました。本書籍の対象は後輩を持つ中堅社員から部下を持つ管理職の方や、社員教育を担当している人事の方まで非常に幅広い方を対象にしております。

ビジネスパーソンに必須のマネジメントからリーダーシップ、部下育成に至るまでコンパクトにまとめましたので、ぜひご一読ください。

 

あけましておめでとうございます。

本年もよろしくお願い致します。

年が明けて10日もたってからのご挨拶でお叱りを受けそうです。

実は昨日が大学院の論文の提出期限でしたので、年末年始返上で論文執筆に取り掛かっていました。しかも、年末年始は来年度の企画提案などの仕事も重なり、かなり大変な状況でしたが、論文を提出しましたのでようやく肩の荷が下りました。論文といっても、あくまでも途中段階ですので、これからが本番です。

昨年は既存の仕事と、ロジカルトランプの新しい活動、学業と大変な状況でした。それに加え、2冊目となる出版が決まりましたので、その執筆にも取り掛かっておりました。今年も変化なさそうですが、体調管理をしっかりとして頑張ります。

また、東京からのお仕事のご依頼が増えてきましたので、昨年に東京オフィスも開設しました。今年はさらに東京でのご要望にもお応えしたいと思います。

今年もさらに飛躍できるよう頑張りたいと思いますので、どうぞよろしくお願い致します。

新年明けましておめでとうございます。

昨年は私にとって色々な意味でチャレンジの年でした。まず、博士号の取得を目指して同志社大学大学院を受験し、何とか合格したことです。総合政策科学研究科の太田肇先生のゼミでご指導を頂いております。昨年は研究テーマがなかなか固まらず、ようやく年末に固まってきた感じです。今年は2年目ですので研究が本格化します。さらに気合を入れて頑張りたいと思います。

もう一つのチャレンジは論理的思考の研修で使うツール「ロジカルトランプ」を開発し、商標登録をして新たなビジネスをスタートさせたことです。プレスリリースに始まり、体験セミナーを東西で開催、広告宣伝も行ったりとマーケティング活動に力を入れました。

今年は昨年まいた種の芽が出るように、さらに頑張っていきたいと思います。また、これまでのお仕事もさらにパワーアップするよう頑張ります。

本年もどうぞよろしくお願い致します。

先日、ある人事コンサルの方と打ち合わせをしている時のことです。

私が日本では目標管理制度が導入されるのは普通だと思っていたことや、コーチングはすでにほとんどの企業に浸透していると思っていたことに対して、「少し違和感がある」と指摘を受けました。コンサルの方から言われたのは、「目標管理やコーチングというのはこの業界にいる我々にとっては当たり前の言葉であるが、コーチングなどはほとんどの管理職が出来ていないのではないか」とご指摘を受けました。

言われてみればその通りで、コーチングは多くの管理職は一度や二度は研修を受けたことがあっても、それが現場で活かされているかというと、そうではないと思います。私にとってはコーチングの研修依頼が減ってきているので、すでに多くの企業で浸透していると思い込んでいたのですが、浸透しているのではなく、コーチング研修が一時もてはやされただけでいわゆる「コーチング研修」のブームが落ち着いたに過ぎないのだと思います。

コーチングの研修を一回受けただけで、それを活かして本当に部下が成長しているかと言えば決してそうではありませんので、本当の意味でコーチングの研修は今後求められてくるのだと思います。私のように研修の依頼が減ったから定着したのではなく、単にブームが落ち着いただけだとも言えるでしょう。研修の業界にいると、このような思い込みをすることがあるので気を付けなければいけません。

よく人材育成のご担当者から、「最近何か面白い研修ネタはないですか」と聞かれるのですが、「新しい」や「面白い」からというのは、一過性のブームに飛びついているのであり、本当の意味でそれが必要とされているのかをよく考えないといけません。

私に大きな気づきを与えていただいた人事コンサルタント（超有名人です）に感謝です。

 

先日、福井でリーダーシップの研修を行いました。

私が長年、研修事業に携わっていていつも難しいと思うテーマがリーダーシップなのです。なぜかというと、リーダーシップには正解がないからです。

私はもともと大学院でリーダーシップに関する研究をしていたのですが、リーダーシップには様々な理論があり、研究の歴史の中でもその焦点の当てられ方が変わってきています。企業の研修の中で、そんなアカデミックなことをやっても、全く面白くないですし、アカデミックな研修を受けてもリーダーシップが身につくとは到底思えません。また参加者の業種・年齢・性別・性格によって、リーダーシップのとらえ方も違います。

私はある程度事前準備はするものの、参加者を見てから研修の進め方や目線の高さを考えて研修をするようにしています。リーダーシップは講師から押し付けられるものではなく、自ら自分のことに気づき自ら開発するのが基本だと思います。先日の研修ではマネジメントとリーダーシップの違いを知らない人が大半でしたので、その違いについて議論したり、リーダーシップとビジョンについて考えたり、自分のリーダーシップについて内省していただく時間を多めにとるようにしました。研修後のアンケートを拝見すると、皆さま多くの気づきがあったようで、自分のリーダーシップのあり方について考える良い１日になったと思います。

「リーダーシップは誰のものか」それは自分のものであり、人から押し付けられるものではなく、自分で開発するものであると思います。人のリーダーシップに頼ることもあると思いますが、リーダーシップは誰もが発揮することが出来ますし、そうでなければならない時代になっていると思います。

大手広告代理店の電通で新入社員だった女性の過労自殺が労災認定されたニュースが報じられました。

電通ではこれが初めてではなく、過去にも同じ問題が起こっていました。いわゆる1991年に起こった「電通事件」として有名です。電通のような大企業でも過去の悲しい経験が活かされないのは、本当に残念です。亡くなられた方の母親のお話の中に「いのちより大切な仕事はありません」という一文がありましたが、まさにその通りだと思います。会社に誠心誠意を尽くして働いても、命を失ってしまうと結局何も残るものはありません。そんな私も過去は超がつく仕事人間であり、日付が変わるまで働くことも多々ありました。ただ、そのような生活をしていて気づいたのですが、私たちの健康（身体的な健康と精神的な健康）は会社は守ってくれないということです。自分のことは自分で守るしかありませんので、いかに自分自身をマネジメントするかが重要です。これは私の持論ですが、自分のことをマネジメントできない人は結局は仕事もマネジメントは出来ないと思っています。

私は仕事や大学院の仲間など付き合いの幅もとても広いのですが、色々な人とお付き合いをしているとたまに疑問に思うことがあります。それは「仕事を言い訳にすれば全てが許される」という考え方です。何か月も前から約束していたことが直前にキャンセルになることがあり、「急な仕事が入ったから」と言われると、こちらもどうしようもありません。一回や二回くらいなら構わないのですが、これが常態化するとどうもその人の仕事のやり方に疑問を感じざるを得ないのです。何か月も前に約束をするということは他のメンバーもそれに合わせて仕事の段取りを組み、全てを調整してきているわけですので、やはり他のメンバーからもそのような目で見られてしまい、キャンセルを常態化する本人にとっても良くないと思います。ただし、本当にそれくらい大変な仕事であるならば、やはり会社に問題があるのでしょう。

私は専門家ではないのですが、たまにリスクマネジメントやハラスメントなどの研修を依頼されることがあります。これらのテーマは弁護士や社労士などの専門家にお願いしたほうが良いのではないかとお伝えするのですが、コンプライアンス・パワハラ・セクハラ・メンタルヘルス・リスクマネジメントなどを浅く広く取り上げた研修をする場合は、専門家が多岐にまたがってしまうことと、企業で様々な経験をした方のほうが良いということでご依頼頂くようです。私はそのような研修で必ずお伝えするのですが、自分の仕事のキャパシティには限界がありますので、限界を超え続けて仕事をしていると必ずいつか自分に返ってきます。我慢をせずに無理なことは無理だと言えることも重要ですし、ただ無理だと言うだけでは単なるわがままで終わってしまいますので、無理であるならば、限界を超えてしまっている仕事をどのように取り扱えば良いのかという提案まで出来ることが望ましいと思います。

と色々と書きながら、自分に言い聞かせてます。

弊社では本日ロジカルトランプのプレス発表を行いました。

私の仕事は人材育成ですので、プレス発表や宣伝広告などは畑違いのようですが、ユー・エス・ジェイ時代は一応（？）マーケティング営業本部に所属していましたので、いつもプレス発表に触れていましたし、宣伝チームとのやり取りも活発に行っていました。当時はそれぞれの仕事に担当者がいましたので、組織として連動したマーケティング活動を行っていたのですが、弊社の場合はこれらを含め、ホームページのデザインなども重なり、ここしばらくは色々な作業で大変でした。ただし、全ての業務を一貫してやるというのはとても面白くてやりがいがありますね。マーケターとしての血が騒ぐ数カ月でした。小さな会社のプレス発表ですが、どうぞよろしくお願い致します。

 

PRESS RELEASE

 

手を動かしながら論理的思考力を主体的に習得する。新開発の『ロジカルトランプ®』による研修が、6月7日より全国でスタート 

親和図法からロジックツリーまで、カードを使ったゲーム形式だから、楽しみながらロジカルシンキングを習得できる。参加者全員が考えて論理的思考力を高める画期的な研修用ツール『ロジカルトランプ®』が、6月7日に新リリース。株式会社マネジメント・ラーニングでは、認定インストラクターによる研修を全国で展開いたします。

 人材育成のコンサルティングや研修を実施する株式会社マネジメント・ラーニング（所在地：大阪府大阪市、代表取締役：久保田康司）は、ロジカルシンキングを楽しく効果的に学べる『ロジカルトランプ®』を発表。2016年6月7日（火）より、同ツールを使った社員研修を全国で開催いたします。▼ロジカルトランプ：http://www.logical-trump.com

 

■ MECEの切り口で、ロジックツリーを構築。「楽しい」から主体的に学べる

マネジメント・ラーニングの『ロジカルトランプ®（※1）』は、企業を舞台とした物語を解き明かすことで、論理的思考力を高める画期的な研修用ツールです。カードに書かれた登場人物のコメントを切り口に、ピラミッドストラクチャーの構築やフレームワークを学習します。これまでの研修で良く使われてきた、ケーススタディを読み込んで演習をするスタイルはなく、トランプに書かれた登場人物の主張を通して議論するゲーム形式であるため、「難しい」「楽しくない」といった否定的なイメージが強かった研修が、楽しいトレーニングの場になります。

弊社では、当製品のトレーニングを受けた認定インストラクターによる研修を日本全国で展開。1日および、2日間のプログラムで、ロジカルシンキングを体系的に習得していただきます。

現在『ロジカルトランプ®』は、初級編と中級編の開発が進み、今後さまざまなテーマを追加する予定です。会社内でよくある人間関係を描いたカードであるため、感情移入しやすいのが特徴。研修では、自分の手札を使って主体的に考えることが求められ、参加者全員が常に頭をフル回転させて問題解決に挑戦します。

※1.　商標登録第58378780号

 ■ 机上では学びにくい論理的思考を、ゲーム形式で学習できるトランプに

弊社代表の久保田は、長年人材育成の現場に関わり、ビジネスパーソンの論理的思考力の必要性を痛感してきましたが、研修を実施しても、なかなか身につかないという問題に直面していました。

従来のロジカルシンキングを解説する書籍や学習教材の多くは、難解な事例や、自分たちのケースとしてリアルに捉えにくい出来事を例にして学ぶ形式であったため、研修においても短時間で参加者が「自ら考える力」を身につけるのは難しいのが現状でした。そのような中で、限られた時間で効果があり、かつ楽しく研修をするために何が必要かということを考えてきた結果誕生したのが、『ロジカルトランプ®』です。カードの組み合わせで描かれる人間模様はさまざまで、時にはジョーカーも登場し、ロジカルシンキングを楽しく学べるツールとして完成しました。

■ ロジカルシンキングで議論〜主張ができるチームを創ります

組織全体の活性化を図るためには、社員一人ひとりが論理的思考力を身につけ、実務に応用していくことが重要です。『ロジカルトランプ®』を活用した研修では、参加者全員で考え、議論し、それぞれの主張を発展させる演習を実施いたします。会社から言われたので参加する。といった受け身の研修ではなく、自分やチームのこととして考えられるプログラムにするため、全員参加型のゲーム形式を採用。座学だけでなく、手を動かし発言することで、ロジカルシンキングの各種フレームワークを習得していただきます。

 マネジメント・ラーニングでは、研修をより楽しく、そしてより効果があるものにしたいという強い思いのもと、今後とも企業研修や公開講座を実施していく予定です。直近のスケジュールとしては、『ロジカルトランプ®』を活用した研修インストラクターの養成講座を東京と大阪で開催いたします。

【ロジカルシンキング研修の概要】

日程　：1日間（9：00〜17：00）および、2日間

対象者：ロジカルシンキング初学者

 ＜主な研修プログラム＞

・ロジカルシンキングに必要な5つの考え方

・親和図法をマスターする

・フレームワーク思考とは

・ピラミッドストラクチャーを正しく理解する

・ロジックツリーを使いこなす

【『ロジカルトランプ®』開発者・久保田康司について】

株式会社マネジメント・ラーニング　代表取締役

関西学院大学大学院商学研究科修了（MBA）、神戸大学大学院経営学研究科修了（MBA）、現在は同志社大学大学院総合政策科学研究科の博士後期課程に在籍。

カネボウ株式会社、ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの運営会社である株式会社ユー・エス・ジェイ、三井住友銀行グループのSMBCコンサルティング株式会社を経て独立後、2012年に株式会社マネジメント・ラーニングを設立。

【株式会社マネジメント・ラーニングについて】

所在地：〒541-0044　大阪府大阪市中央区伏見町4-4-9 オーエックス淀屋橋ビル3階

代表者：代表取締役　久保田康司

設立年：2012年

URL：http://www.management-learning.co.jp

主要取引先：銀行系コンサルティング会社、商工会議所、家電メーカー、製薬会社、商社、サービス業、流通業等

事業内容：

　　・組織開発、人材育成全般に関わるコンサルティングサービス

　　・社員研修、公開セミナーの企画・プログラムの開発

　　・ワークショップ、研修の実施

　　・ビジネス・コーチング、エグゼクティブ・コーチング