社長ブログ | 社員研修・人材開発のマネジメントラーニング

こんにちは。

さて、このたび新刊が発売されることになりました。

日本実業出版社より、「使う！ロジカル・シンキング『結局、何が言いたいの？』と言わせない最強の伝え方」

というタイトルです。

このロジカルシンキングの本は類書が多くなかなか売れないので、出版に至るまでが本当に苦労しました。

でも、様々な苦労を乗り越えてようやく陽の目を見ることになりました。

この本は私が研修でお伝えしている内容をコンパクトにまとめています。事例を豊富に使い、難しくならないように安易な説明を心がけました。

ロジカル・トランプを使った研修にもマッチしますので、活用の幅が広がると思います。

Amazonの発売開始は2月27日のため、まだ予約段階ではありますが、皆さまのおかげでなんとロジカルシンキング部門で新着ランキング1位になりました。

どうもありがとうございます。

わかりやすい内容に仕上がっていると思いますので、ぜひお手にとってご覧ください。

 


 

新年あけましておめでとうございます。

本年もよろしくお願い致します。

昨年のコロナ禍でビジネスの環境は一変しました。弊社も仕事の延期やキャンセルが相次ぎましたが、緊急事態宣言後にさまざまな取り組みを行ったことが少しずつ芽を出してきました。

まず学会での研究発表です。大学院卒業後、新たな研究に取り組みたいと思っておりましたが、まとまった時間がないと、なかなか取り組めませんでした。それは自分に対する言い訳なのですが、コロナ禍で既存研究のレビューなどに取り組み、なんとか学会発表までいきました。発表内容はお恥ずかしいものでしたが、発表に至るまでの緊張感はやはり身が引き締まります。

仕事面では大きく4つの取り組みを行いました。

1つ目はビジネスブレークスルー様での動画撮影です。リアルの研修がなかなか実施できない中、動画コンテンツのニーズが一気に高まりましたが、ご縁があってお声掛け頂き、中堅社員向けの研修コンテンツをシリーズで撮影することになりました。

2つ目は自社のオリジナルWEB研修コンテンツの開発です。弊社ではロジカルトランプを開発し、集合研修や公開セミナーで使用しておりましたが、集合研修自体が出来なくなったため、オンラインでも活用できるトランプの仕組みを構築しました。100％集合研修と同じとは言えませんが、遜色のないプログラムが提供できるようになりました。すでに多くの企業様で取り扱って頂くことが出来ました。

3つ目はインバスケットトランプの開発です。インバスケットゲーム自体は珍しいものではありませんが、研修の中で10～20本のケースを1時間ほどで取り掛かるのはとても疲れます。私も過去にオリジナルケースを開発してインバスケット研修をしたことがありますが、受講生が疲れていく様子がとても気の毒に思っていました。そこで、楽しく取り組んで頂き、かつ気づきが多いツールを開発したいという思いでインバスケットトランプを開発しました。

4つ目は念願の書籍出版です。4冊目となる新刊はロジカルシンキングの本となります。企画から出版まで8年かかりました。ロジカルシンキングの書籍は類書が山ほどありますので、差別化が難しくなかなか企画が通らないのですが、ようやく企画が認められました。その後、執筆もかなり時間がかかり、何度も書き直した結果、ようやく原稿を書き上げることが出来、今年2月下旬に発売させて頂くことになりました。

このように昨年はさまざまな種まきをしましたので、今年は少しでもそれらが芽を出し、茎となってくれると嬉しく思います。

 

本年もよろしくお願い致します。

 

 

今日は大阪の住民投票が行われています。

行楽日和でお出かけにはちょうどいいですね。

そんな私は土日で経営行動科学学会の年次大会に参加しました。このようなご時世ですので、オンライン学会です。

私は本日、発表の機会をいただき、部下の学習レディネスに関する報告をさせていただきました。

レディネスとは、準備性のことを言います。私の研究では研修に参加する際に、学習レディネスが出来ているかに焦点を当てています。

研修に参加する受講者が、事前にレディネスが出来ていることが望ましいのですが、実際にはそうでないこともあります。参加者の学習レディネスを高めるためには、上司の事前の支援が重要ですが、特に研修のプログラムの内容や受講生にとってのメリットなどをしっかりと伝えなければなりません。

私の発表は探索的な内容でまだ研究の初期段階ということもあり、お世辞にも立派な内容とは言えませんが、無事終えることが出来ました。

今回、このような発表が出来たのは、コロナ禍の緊急事態宣言で一斉に仕事が止まったため、空き時間を使って先行研究のレビューに費やすことが出来たからです。十分なレビューは出来ていませんが、今後さらに研究を継続したいと思います。

（写真は発表前の一人で事前確認をしている様子です）

コロナウイルスの感染拡大が止まらない状況です。

現在は第二波と言われていますが、当社も3月以降から6月までは大きな影響を受けました。

この間、人材育成のあり方について色々と考え、とにかく種まきをたくさん行いました。

たとえば、動画コンテンツの撮影、新しい研修コンテンツの作成、執筆、ロジカルトランプの新しいシリーズの作成などあれこれやっていると普段以上に忙しくなってしまいました。

その結果が少しずつ芽を出し始めています。そのうちの一つがビジネス・ブレークスルー様での動画での登壇です。ビジネス・ブレークスルーと言えば、大前研一先生で有名なビジネススクールです。

私がそこで登壇させていただくのはとても大きなチャンスです。テーマは「若手社員に求められる役割とビジネススキル」です。


 

若手社員に求められる役割とビジネススキルと言っても、非常に多くのことが求めれます。

私はこの大きなテーマを以下の6つに絞ってプログラムを作成しました。

①　主体性を発揮する

②　若手社員に求められるコミュニケーション

③　後輩を育成する

④　上司の動かし方～フォロワーシップ

⑤　業務改善～職場の問題を解決する

⑥　仕事の進め方～タイムマネジメント

以上の6本です。

若手社員向けの公開セミナーや企業研修は多くの実績がありますが、今回はそれらをいちから見直してプログラムを作成しました。これが膨大な作業となりました。

そして、東京のスタジオで撮影を行い、計3日間にわたりカメラに向かいました。

研修は受講生が目の前にいますので、反応がありますが、スタジオ撮影ではカメラしかありません。反応も笑いもありません。

ところどころ噛んだり、早口になったりと、自分にダメ出しをしてましたが、完成した動画はとても立派に仕上がってました。さすがにプロは違いますね。

今回の動画撮影だけでなく、さまざまなことにチャレンジ

したいと思います。

 

 

コロナウイルスの影響で公開セミナーや企業内研修の延期や中止が相次いでいます。

その一方で研修のオンライン化が一気に進み、研修講師はZoomなどの勉強会がさかんになっています。

私もオンラインセミナーへ参加したことがありますが、講師の説明だけではなく受講生を小グループに分けて議論をする仕組みはとても素晴らしいと感じています。

その一方で、講師の説明と小グループのディスカッションの繰り返しばかりだと、研修全体に変化がなくすでにマンネリしてきた印象も拭えません。特にロジカルシンキング研修をオンラインで実施するのはさらに難しいと実感しています。

そこで当社ではロジカルトランプを使ったオンライン研修のプログラムを開発し、このたびリリース致しました。本来、ロジカルトランプは集合研修で実際に使っていただくことに意味があるのですが、このご時世でそこにこだわっていてもいけません。ロジカルトランプの特徴を棄損することなく、いかにオンラインで研修を実施するかを検討し、認定インストラクターと議論も重ねた結果、素晴らしいプログラムが出来たと思います。

オンラインでトランプを使った研修は、個人ワーク、グループディスカッション、全体共有、講師の解説を繰り返すことでロジカルな思考を鍛えるトレーニングが可能ですので、ぜひ参考にしていただきたく思います。

URLはこちらです。

https://www.logical-trump.com/trump/online.html

ラグビーのワールドカップが盛り上がっています。

全てを犠牲にしてここまでともに練習をしてきたチームワークは素晴らしいですね。

まさに今年の流行語大賞はONE TEAMでしょう。

さて、このたび新しい書籍が出版されることになりました。同志社大学の博士論文を出版する機会をいただき、文眞堂様から出版の運びとなりました。私のような駆け出しの研究者の拙い論文を出版するのは正直迷いましたが、人材育成の業務に携わる方にとって少しでも参考になればと思い、恥を忍んで出版することにしました。

突込みどころ満載ではありますが、ぜひ手に取ってご覧ください。

「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響～自己決定理論に着目して」

どうぞよろしくお願い致します。

今年は改元にともなう10連休で過去にない旅行需要が旺盛です。

私はゴールデンウィーク期間中に開催された神戸大学MBA創立30周年記念シンポジウムに参加してきました。400人近い参加者で熱気に溢れてました。

在学時はゼネラルマネジメントという登竜門の授業があり、ミスミの三枝匡さんの講義があったのですが、とても刺激を頂いた講義でした。

その三枝さんの講演がありましたので、久しぶりに拝聴する機会を頂きました。

三枝さんのお話は以下のような内容です。

経営リーダーの力量は「これって、こういうことじゃないの？」という因果関係を読み解こうとする「謎解き能力」で決まり、独自にフレームワーク（考え方、見方、構図、概念、コンセプト）を生み出し、共有することに長けている。逆にそれが無い会社は弱体化する。

日本人は「経営リテラシー」を高めることに不熱心で、狭い社内価値観に従って行動することのみに集中してきた。その一方で、日本の経営の強さを1960年代から「抽象化・論理化」させることをやっていた米国に日本の強みを「抽象化・理論化」させてしまい、その方法を使われてしまった。

業績低迷の企業の社員ほど危機感が低く、自分のせいではない、誰かがやるだろうと思っている。

以上のようなお話がありました。

会社勤めをしてきた私も含め、誰かがやるだろうという他責人間が多く、自ら動こうとしない、もしくはそういう危機感を認識させない日本企業のあり方を変えないといけないと改めて認識しました。

平成は日本が様々な分野で追いつかれ、追い越されてしまいましたが、令和では逆に強い日本を取り返さないといけません。

気が付けば、ブログの投稿がまったく出来ていませんでした。

言い訳になりますが、大学院の博士課程での研究・論文執筆に忙殺されていましたが、ようやく修了することが出来ました。

このたび、同志社大学大学院総合政策科学研究科より博士号（政策科学）の学位が授与されました。

博士課程後期課程は標準が3年ですが、3年で修了するのは簡単ではなく、5～6年かかることも多々あります。

私は一度延期してしまうとズルズルとなってしまいそうですので、とにかく3年で修了することを意識して、かなり詰めて研究をやりました。

ところが、何度も壁にぶちあたり、もうだめかと思うことが何度もありましたが、ご指導いただいた先生や研究者仲間に支えられてようやく博士学位論文を提出することが出来ました。

私の論文は決して自慢できるものではなく、大変お恥ずかしい内容ではありますが、今後もしっかり研究をしないというメッセージとして受け取っています。

一番大きかった肩の荷は下りましたが、やることは山積みです。

出来ることをすこしずつこなして進んで参りたいと思います。

今日は新元号が発表された記念すべき日です。

この日を境に私も頑張っていきたいと思いますので、引き続きよろしくお願い致します。

このたび、ロジカルトランプの新しいシリーズとして価値観トランプを開発し、リリースすることになりました。人の価値観を感情ではなく、論理的に理解し受け入れることを目的としています。
これまでのダイバーシティ研修とは全く違ったスタイルの研修におすすめです。
http://www.logical-trump.com/aboutvalue.html
どうぞよろしくお願い致します。

このたび新刊を出版することになりました。

「最強のチームをつくる10の鉄則～チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」

というタイトルです。

私は管理職や中堅社員向けに様々な研修を行うのですが、受講生やご担当者様から事前・事後課題として副読本の問い合わせを頂いてもお勧めできるものがありませんでした。

今回、ご縁をいただき無事に出版することができました。本書籍の対象は後輩を持つ中堅社員から部下を持つ管理職の方や、社員教育を担当している人事の方まで非常に幅広い方を対象にしております。

ビジネスパーソンに必須のマネジメントからリーダーシップ、部下育成に至るまでコンパクトにまとめましたので、ぜひご一読ください。